Rigor para el negocio.
Respeto por las personas.

Empecé a emprender a los 20 años con una empresa de construcción especializada en pladur. Después fundé Linktek, en telecomunicaciones, que llegó a contar con 12 trabajadores. Ambos proyectos terminaron cerrando. Gestionar esos cierres me hizo revisar decisiones importantes, incluida la elección de socios, y reconocer el valor de una mirada externa.

Más adelante fundé Titanes Box. Una pequeña aportación nos permitió abrir con lo imprescindible; comenzamos a generar ingresos y a reinvertir para seguir construyendo el proyecto, que continúa en marcha. Después creé Global Fitness Management, enfocada en la gestión de centros deportivos y eventos. En estas empresas he asumido personalmente tareas de creación, dirección y gestión diaria.

Trabajo con una mirada integral sobre estrategia, marketing y ventas, finanzas, operaciones, tecnología, personas e innovación. El objetivo es detectar relaciones que un análisis aislado puede pasar por alto.

No parto de una solución prefabricada. Primero delimitamos la decisión, quién debe aprobarla, qué información existe, qué no sabemos todavía y qué consecuencias tendría avanzar o no hacerlo.

El resultado que busco es una consultoría exigente con los datos, clara en sus límites y respetuosa con las personas.